销售毛利率下降的原因分析

销售利润率下降的原因有什么啊？

销售利润率下降的原因有以下方面：

1、销售人员不积极推销产品，销售量不断下滑导致销售利润率下降；

说明管理者对工作人员的管理要求不严格，让员工对每月的销售量不看重，突出企业的管理问题。

2、产品的生产成本上升，产品价格也相应上涨，导致销售滞后，从而让销售利润率下降；

即销售方案出现问题，价格也上涨的同时，应该及时调整销售方案，推出让大众更快接受价格变化的销售方案。

3、销售线路铺的太广，地区性差异导致产品销售量下降。

4、企业当期经营成本、主营业务成本增加的同时，企业当期期间费用也增加，导致企业当期利润总额减少。

扩展资料：

计算公式为：销售利润率=利润总额/ 营业收入×100%

售利润率相互影响因素：

销售利润越高，说明销售获利水平越高。在产品销售价格不变的条件下，利润的多少要受产品成本和产品结构等的影响。产品成本降低，产品结构中利润率高的产品比重上升，销售利润率就提高；

反之，产品成本上升，产品结构中利润率高的产品比重下降，销售利润率就下降。分析、考核销售利润率，对改善产品结构，促进成本降低等有积极的作用。

参考资料来源：

百度百科-销售利润率

企业毛利率低的原因?

问题一：工业企业的毛利率低、且不稳定；是是什么原因？用什么指标分析？ 工业企业的毛利率低、且不稳定；是是什么原因？

计算毛利率的公式主要两个指标，销售额与销售成本。所以，毛利率低无外乎两种可能：！）销售额太低；2）销售（产品）成本太高。

不稳定的主要原因也有两个：1）形成成本的主要因素材料费不稳定，进价忽高忽低；2）会计处理不一致，有时记入或分摊的多，有时少。后一种可能性更大浮。

用什么指标分析？

毛利率=（不含税售价-不含税进价）/ 不含税售价×100% 或者

毛利率= （销售额- 销售成本）/ 销售额 ×100%

影响毛利率高低取决于所在行业特点以及自身的竞争力等多种因素，其中包括产品的市场竞争激烈化程度，企业的营销目的，企业开发产品投入的研发成本的大小，企业的品牌效应，企业投入的固定成本的大小，企业投入的技术成本的大小，产品的技术工艺复杂程度，应收账款周转率高低，企业产品处于生命周期的哪一个阶段，产品主要部件的生产等等多种因素。

问题二：如果一个企业毛利率较高,但净利率偏低原因是什么 首先要明白 毛利率是毛利与销售收入(或营业收入)的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额。

而净利润则是毛利润-销售费用-财务费用-管理费用的差值。

因此如果公司毛利率高 净利率却很低，说明公司期间费用（销售费用、财务费用、管理费用）这些很高，

企业在经营的管理环节开销比较大。

问题三：企业营业成本和收入降低，毛利率增加会是是什么原因? 如果同时降低，那么成本的降低幅度大于收入的降低幅度，会导致毛利增加。

问题四：导致毛利率较高的原因有哪些? 首先要知道什么是利润，什么是毛利。

利润即：各项收入-总支出（含销售成本、各项费用、营业外支出等）

毛利即：销售收入-销售成本

利润率=利润/各项收入*100%（利润占各项收入的百分比）

毛利率=毛利/销售收入*100%（毛利占销售收入的百分比）

如果公司毛利率高 净利率却很低，说明公司期间费用（销售费用、财务费用、管理费用）这些很高，

企业在经营的管理环节开销比较大。

影响毛利变动的因素可分为外部因素和内部因素两大方面：

1．外部因素：主要是指市场供求变动而导致的销售数量和销售价格的升降以及购买价格的升降：

2．影响毛利变动的内部因素包括：

（1）开拓市场的意识和能力。

（2）成本管理水平（包括存货管理水平）。

（3）产品构成决策。

（4）企业战略要求。

此外还应注意：销售毛利率指标具有明显的行业特点。一般说来，营业周期短、固定费用低的行业的毛利率水平比较低，；营业周期长、固定费用高的行业，则要求有较高的毛利率，以弥补其巨大的固定成本。

多品种条件下销量、价格和成本变化对销售毛利的影响因素分析探讨

毛利增减额=实际毛利额―预算毛利额=销量对毛利的影响+价格变化对毛利的影响+成本变化对毛利的影响

一、首先，计算过程如下文；

二、问题探讨：

1、销量影响因素中，量和结构的影响计算方式是否可行？有无更好的方式？

2、价格和成本因素中，在多品种结构下，是否也存在结构性变化的影响？如果有，应如何计算？

1、销量对毛利的影响

项目 销量 销量变化 预算单位

毛利额 销量变化

影响利润

实际 预算 增减量 增减率

品名 1 2 3=1-2 4=3/2 5 6=3*5

A

B

C

合计

从各品种来看，销量变化包括了总量增减变化和品种结构的变化，可以进一步细分为销量和结构变化的影响。

销量及结构变化对毛利的影响=销量变动对毛利的影响+结构变化对利润的影响：

1.1销量变化对毛利的影响

销量变动对毛利的影响＝同期或预算毛利总额×产品销量完成率－同期或预算毛利总额

产品销量完成率=本期实际销量÷同期或预算销量×100% 或者：

问题五：为什么有的公司毛利率高 净利润却很低 求高手解惑 非常谢谢！ 毛利率是毛利与销售收入(或营业收入)的百分比，其中毛利是收入和与收入户对应的营业成本之间的差额。

净利润=毛利-销售费用-财务费用-管理费用

因此公司毛利率高 净利润很低是由于公司期间费用（销售费用、财务费用、管理费用）高造成的。

问题六：企业毛利率远低于同行,可能有什么原因 不知道是什么行业的，不过大多数企业都有相同之处。毛利率低还是要从毛利率的计算公式着手分析，查找关键因素。以下是一个例子，希望能有所帮助。

浅析当前门店系统总体毛利率低的原因

当你打开鸿商系统查询销售数据，在分析门店毛利率时不难发现，公司的毛利率每年呈不断下降的趋势，这其中有很多原因，本文将从不同的角度去挖掘造成门店毛利率低的根本原因。

1、快讯简报频繁。当每期快讯简报下来时，经常与之打交道的人会发现，很多商品是我们快讯简报上的常客，几乎是期期上榜，且日期还会重叠，使调价工作变得更加复杂。过多的商品特价，拉抵了商品的整体毛利率。

2、总部补差。在采购部下发的快讯简报资料中，有不少商品不是特价进货但要求按特价销售的，这其中以用品居多，这种操作方法使得每日的零售商品统计中总会有很多的商品是负毛利的，虽然资料中提到了按销售量或订货量补差，但这有一定延迟性，且补差后未体现在系统数据中，影响了门店的整体毛利率，甚至影响到门店团队奖中的毛利率和毛利额的达标。同时也给电脑部在打单入库时增添了很多麻烦，电脑部遇到这样的负毛利商品入库时必须咨询理货部门或查询快讯简报为什么商品是负毛利率？

3、竞争因素。在当前零售业竞争白热化的情况下，价格战是不可避免的，因不明竞争对手是在作负毛利销售还是进价特低，当我们跟进时就有可能负毛利率销售，且跟进的还可能是比较畅销的商品，这在一定程度上使得销售量也上升较大，负毛利额也较大。

4、打包商品未及时调价。因物价上涨的原因，很多商品进价提高了，甚至现进价超过原售价。调价时只调了此商品的小包装售价，因忽略而未调其商品的大包装售价，如烟、六连包商品，使得此商品的大包装销售时是以负毛利或低毛利率销售的，无形中损失了毛利额。

5、低毛利率商品未及时升价。现在物价上涨，当商品入库时已升价，但进价还没有高于售价，打入库单时，在电脑部的入库单据中不会显示红色。如果理货组长不发现商品已升高进价，继续让商品一直运行在低毛利率阶段销售，就会损失不该损失的毛利额。

6、自营商品转专柜。在化妆品供应商中，07年有几个由自营转为专柜经营，因用品毛利一般都较高，当转为专柜后其毛利额是以扣点的形式出现在KPI指数中，已不能在鸿商系统中体现出来，对门店的团队奖达标构成了影响。服装也是如此，07年陆续有几家门店的服装由自营转为专柜。在自营时，服装向来是门店的高毛利产区，当转为专柜后，门店从专柜的收入将以租金的形式体现于门店财务报表，即使门店服装的销售额有提高，但在系统中毛利额是没有的，与以前相比，毛利额大大降低。

7、负库存销售。因盘点或别的原因，造成某些商品在经过一段时间销售后出现了负库存，本来商品的进货价格要比合同价低，但当商品库存为负而进行销售时，系统将以合同价进行摊销，这就造成一部份毛利额在当时的门店销售数据中损失了。（这部分损失会转嫁到成本上，在盘点时挽回。）

8、人为调价造成负毛利销售。一方面，商品在销售过程中会出现近期、损坏，为减少损失，门店会折价对商品进行销售。另一方面，公司对门店的经理进行业绩考核，其中一项是销售额，为了达到销售额提高的目的，门店经理会以低于进价的价格批发给大单客户来取得销售额，这样虽然提高了销售额，但却大大的损失了毛利额，是否有“捡了芝麻丢了西瓜”的感觉？公司严厉禁止以低、负毛利率销售的文件在这时也只能是一张废纸。在“业绩代表一切”

口号的引导下，经理们也是“我的地盘我做主”，先把销售额做上了再说。这是否会在我们的业绩考核制度这张“脸”上擦点颜色呢，值得人深思。......

问题七：为什么毛利率低到一定程度企业就不赚钱了 毛利率（ profit margin），是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，用公式表示：毛利率=毛利/营业收入×100%=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入×100%。

因为毛利率只考虑了直接商品成本的因素，而除了商品成本之外，企业还要负担各项期间费用、税金等，例如管理费用、财务费用、所得税等等，所以毛利率低到一定程度，抵不上税费的话，企业就不赚钱了。

问题八：毛利率为什么是企业盈利能力分析的重要指标 毛利率是评价企业盈利能力的关键经营指标之一，反映企业“产品”的竞争力和获利能力。毛利率之所以重要，是因为它反映了企业产品销售的初始获利能力，是企业利润的“起点”，没有足够高的毛利率，企业便不可能有较大的盈利。

企业的所有人和管理者都是理性的“经济人”，不可能做亏本的生意。毛利是企业经营获利的基础。企业要经营盈利，首先要获得足够的毛利，在其他条件不变的情况下，毛利额大、毛利率高，则意味着利润总额也会增加。我们来看一些行业的毛利分析。

白酒行业是典型的高毛利行业。以茅台酒为例，茅台酒的毛利高达85%。因为毛利高，所以茅台酒的净利润也相当高，净利润率接近50%。以一瓶零售价为1200元的茅台，茅台公司可以赚取接近600元的净利润，所以茅台公司因为其超强的盈利能力，成为中国股市股价最高的公司，曾经一度每股高达300元，受到投资者的追捧。

投资者喜欢毛利高的同时更喜欢定价高，这样才能有更快、更好的盈利。“iPhone”就是一个很好的商业案例，“卖肾买iPhone手机”甚至一度成为热点新闻。比较而言，经济型酒店行业属于毛利相对不高的行业。

以一间定价为199元的经济型酒店房间为例，租金成本大致为房间价格的20%，水电和消耗品成本为8%，酒店服务人员的人力成本为12%，酒店装修和设施折旧成本为7%，这些成本已经占了全部定价的47%。而“最要命”的是酒店的空置成本，大约占到定价的27%。这样细细一算，经济型酒店的毛利率只有25%左右，刨去管理和推广费用以及相关税费，经济型酒店的净利润率只有10%左右。所以，经济型酒店要提高毛利率和净利润率，必须从降低空置成本入手，这也就是为什么所有经济型酒店要推出“特价钟点房”的重要原因。

当我们在做毛利分析时，首先，要与同行业进行比较，如果公司的毛利率显著高于同行业平均水平，那说明公司产品附加值高，或与同行比较存在成本上的优势，有竞争力。其次，还要进行本公司的纵向比较，如果公司的毛利率呈现显著增长趋势，则可能是公司所在行业处于上升时期。相反，如果公司毛利率呈现显著降低趋势，则可能是公司所在行业竞争激烈。毛利率下降往往伴随着价格战的爆发或成本的失控，这种情况预示产品盈利能力的下降。

问题九：如何分析一个公司的毛利率 毛利率：

税务查账是查看的一个方面，通过毛利率的变化，可以反映出企业的成本是否合理。从中发现出不合里成本分摊，一般以常规毛利率作为比较的依据同企业的实际毛利率相比。（按同行业，同品名或同产品等）。

分析毛利率：毛利率对企业来讲：

1，比较毛利率的高低 ，可以反映企业毛利情况，引起毛利率上升的原因一般是销售价格上涨，或者是进货价格降低。

2、引起毛利率下降的原因：进货价格上涨或者销售价格下调。

问题十：影响销售毛利率的因素有哪些??? 产品(服务)售价与材料成本

毛利下降的原因

毛利率下降的根本原因就是成本上升，在买卖经营过程中成本价远远低于销售价，所产生的毛利率也就会比较高。可是如果成本上升卖价不变的话不但会降低了利润空间还会减低毛利率。

所以在日常经营过程中一旦产生成本上浮的情况，卖价也就会相应的提升，其根本原因就是为了保证毛利率的稳定性，但是有时候成本虽然有一定幅度的上浮成交价却一直不变，这种情况多考虑是市场竞争力加大，从而不得不压缩毛利率的收入，一旦成本继续上涨就会影响整体的经济发展，严重的还会产生金融危机。

毛利的特点：

若毛利不足以补偿流通费用和税金，企业就会发生亏损。毛利占商品销售收入或营业收入的百分比称毛利率。毛利率一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率。商品销售毛利率直接反映企业经营的全部、大类、某种商品的差价水平，是核算企业经营成果和价格制订是否合理的依据。

在中国，工业品进销差价系指同种产品的出厂价与批发价之间的差额 (批发价与零售价之间的差额称批零差价)，农副产品进销差价是指同种农副产品的产地收购价格与产地批发或零售价格之间的差额。

请问一下营业收入增加了，毛利率下降的主要原因是什么？

请问一下营业收入增加了，毛利率下降的主要原因如下：

1、原材料成本上升

2、坏账增加

3、人工成本上升

4、销售费用增加

5、动力成本上升等

毛利率=（销售收入-成本）/销售收入*100%，所以毛利率下降的因素主要是成本上升，构成成本上升的因素主要就是以上五点。

拓展资料

毛利率大小通常取决于以下因素：

1、市场竞争

所谓物以稀为贵，如果市场上没有这类产品，或这类产品很少，或这类产品相比市场上的同类产品，其质量、功能价值要占有优势，那么产品的价格自然是采用高价策略，反之如果是经营大路产品或夕阳产业，市场比较饱和，那么只能是取得随大流的销售价格，取得平均的销售毛利。

2、企业营销

是为了扩大市场占有率还是有其他别的原因考虑，如是为了扩大市场占有率，则可能采取先以较低价格打开市场，待市场占稳后再根据市场认同度重新调整定价策略，如果是为了尽快地收回投资，企业可能以较高的价格打入市场，再进行逐渐渗透之策，市场对成熟产品通常是实行价高量小，价小量大的回报方式，如何在价格与销量之间进行平衡，以求得利润最大化，是企业进行营销策划所必须面对，而不能回避的一个重要问题。

3、研发成本

现代经济的一个特点是产品更新换代很快，如能更快更好地开发出具有新兴功能的新产品，而产品在功能、使用价值及价格上存在优势，谁就能占领市场的最高点，企业的研发投入量大，通常其取得的发明创造成就多，受到专利保护所取得的利益就多，新兴产品在成本、功效上就有极大的优势，其产品毛利也大。

4、品牌效应

如企业有知名度，比方说其产品具有驰名商标或地方知名品牌商标，其产品质量得到市场的认可，那么这类产品的毛利通常也会比较高，反之对于杂牌商品，就算其质量很好，由于没有知名度，其产品毛利率通常不如具有较高品牌价值的产品毛利率高，当然也不能一概而论，有些知名品牌产品毛利属于中等水准，主要是靠较高的销售数量来赚取利润，而有些杂牌商品由于不支出广告投入费用，主要靠柜台以及人力拓展，由于其价格中广告成本不大，其毛利率反而很高。

5、固定成本

主要指固定资产上的投入，如机器设备、厂房、厂租的投入，这些构成固定制造费用，从某种角度来说，也反映了企业的进入门槛高低，企业为收回此巨额投资成本，也会提高其产品的毛利，反之如果企业投入的机器设备不多，或大多采取代工的形式组装加工，或委托加工，其销售利润要让一部分给协力厂商，其产品毛利也可能只是平均化的；

6、技术成本

如企业生产具有自主知识产权的专利产品，特别是发明专利和技术专利，而该专利产品无论在产品质量、产品功能方面比市场上原有同类产品均存有优势，具有成本上的优势，具有竞争上的排他性，自然具有加价能力，此时产品的毛利通常也比较高；

7、技术工艺

用人的技术要求，人工成本的大小，产品生产工艺复杂，技术含量高，所用技工档次等级较高，其产品的毛利也自然会高，反之对于工艺简单，没什么技术含量，大都实行普工操作的大路产品，当然不可能有多高的毛利。

8、周转率

因为应收账款会占用资金成本，而老板通常会把这个资金成本打进销售价格里去的，即是说如果是现销，钱货两清的交易，其成交价格相对要低得多，但凡是赊销，其成交价格相对现销来说要高一点，而销售价格高一点，则意味着毛利大一点，而销售价格低一点，则意味着毛利小一点，如果说某企业应收账款的周转率较小，而毛利又不大，则是一个很不正常的情况，应对其成本或进销价格进行实质性审查。

9、生命周期

一般来说，一种全新功能的新产品刚投放市场的前期毛利比较高，但随着时间的推移，随着市场的扩大，竞争对手的加入，做的人越来越多，企业必然降价促销，同时伴随原材料及人工价格的走高，其销售毛利也会逐渐下降，这在保健品行业或高科技行业比较明显。

10、产品部件

是由企业自已解决还是委外加工，一般来说自行生产其毛利要高一点，主要零部件采取委外加工方式生产的企业，其利润要分一部分给协力厂家，此时企业的毛利相对要低一点。

上述关于毛利率的分析仅就一般情况而言，实际上也有例外的时候。对于毛利率的分布，通常是高科技行业的毛利率比普通产业的毛利率高，新兴产业的毛利率比传统产业、夕阳产业的毛利率高，相对于同类产品，新开发的产品毛利率比原有老产品的毛利率高。

参考资料：百度百科—毛利率

销售下降的原因分析

问题一：导致销售量下降的原因可能是什么 需求减少：1、价格偏高 2、产品质量出现问题 3、出现更好的替代品 4、产品过时 5、服务不到位，售后差 6、消费者没钱了 7、消费者群体减少 ……

问题二：市场份额的下降原因 如前面所指，市场份额数量扩大并不一定会增加企业的盈利，同样，市场份额数量下降也并不一定会减少企业盈利。企业在面对市场份额数量下降时，必须认真分析研究，有针对性地拿出应对方案。1.企业销售增长低于行业销售增长所引起的市场份额数量下降行业增长速度快，意味着市场总需求在急剧增加，发展机会多，市场吸引力大。此种情形对企业市场份额数量下降的分析必须结合竞争对手的状况来进行。应着重分析竞争对手的数量变化和他们的市场份额变化情况。如果竞争者越来越多，且每个竞争者的市场份额数量越来越小，此时，企业的市场份额数量下降是可以接受的，企业并不需要采取特别的行动；如果竞争者数量在增加，但有的竞争者的市场份额数量却在上升，此时，企业必须对这些市场份额数量增加的竞争者进行重点分析研究，了解他们增长快于行业发展的原因，对比分析自己的不足并加以改进，避免被竞争者拉开差距；如果竞争者数量在减少，多数主要竞争者的市场份额数量在上升，此时市场份额数量下降意味着企业产品缺乏竞争力，企业必须加大产品投入力度，改进产品性能，加强促销和销售网点建设，努力改变所面临的不良处境；如果竞争者的数量在减少，少数竞争者的市场份额在上升，此时意味着市场正向少数大竞争者集中，而中小竞争者却在苦苦挣扎。企业面临着重要选择：要么保持现状，要么改变现状。保持现状是企业面对市场份额数量下降，并不去加以扭转，当企业认为根本无法与大企业竞争，并准备淡出市场时，才会如此选择。改变现状是指企业加大投入，扭转市场份额数量下降的态势，当企业有信心且有相应资源的支持时，就应做此选择。2.企业销售减少的速度快于行业销售减少的速度所引起的市场份额数量下降 行业销售减少意味着市场总需求在下降，行业在衰退之中，市场已无开发价值。企业销售的快速减少，说明市场危机对本企业的冲击特别显著和严重，说明本企业产品在市场上缺乏竞争力。针对此种情况，企业有以下选择：(1)维持现状策略尽量维持市场份额数量或减缓市场份额下降的速度。企业可通过增加促销力度，或在适当时机降低价格等方式来 *** 需求。当企业经过分析研究发现该产品收益仍较好时可选择此对策。(2)顺势而为策略企业对市场份额数量下降，不再做更多的努力，仍保持执行原有的营销计划。当企业经过分析研究认为该产品市场收益不太好，改变市场份额数量的费用可能比由此带来的收益更多时，应选择此策略。(3)加速收割策略企业削减原有的营销计划以减少费用，增加产品的短期收益。当企业认为该产品将快速衰退，并做好了资产转移工作时，可选择此策略。(4)放弃策略企业对市场份额数量快速下降的产品，实行清理变卖，最终放弃对它的经营。当企业有更好的业务需要发展时，就可以考虑对该种产品实施放弃策略，把变卖所得资产用于发展新的业务。

问题三：上半年销售业绩下降的原因 公司上半年净利润出现大幅度的下滑主要由于销售收入的下降所致，其原因主要体现在以下两个方面：

1、政策改革因素和市场竞争加剧

2016年以来，随着医保控费、药品流通领域变革、新一轮药品招标采购、公立医院降低药占比等改革政策的不断深化，同时伴随着市场竞争尤其是传统感冒类药物OTC渠道的竞争愈发加剧，公司的中成药板块业务出现较大幅度的下滑，对本报告期的经营业绩有一定的影响。

2、中成药板块业务经营模式、队伍结构变化和市场选择的转变

（1）公司的抗病毒口服液、板蓝根颗粒、橘红系列等中成药产品原先以经销商模式为主，有少量成药产品直接配送销售药店等零售终端。近几年随着公司的快速发展和规模加大，原有的经销商模式弊端逐步显现，导致渠道库存积压、销售费用增大、市场占有率止步不前、销售人员产生惰性等现象的出现。鉴于原有经销商模式存在的弊端逐步显现，公司从今年起由之前的经销商模式转变为自营销售直接管理终端客户，即公司的产品直接销售给药店、诊所等零售终端。这一销售模式的改变短期内会对公司的业绩产生不利影响；但长期来看，这一销售模式的改变将会增强公司对于终端的控制力，目前最直观表现为对公司之前的库存消化有积极的推进作用，缩短了中间环节，提高了存货周转率；同时也顺应了医药行业“两票制”等政策的改革趋势。

（2）2016年，公司在销售队伍的结构上也做出了改变。原有的OTC和处方药为一个销售系统，目前公司专业划分为OTC和处方药两个队伍进行精细化管理。这一结构的转变，销售人员、产品和资源的磨合和管理需要一定的周期，短期内对公司的销售业绩存在一定的影响。

（3）公司一些产品原来在部分城市的中标价格偏低，对公司全国的布局和价格维护产生较大的不利影响。为了公司产品长期健康的发展，打造全国整体的价格体系，公司今年主动放弃了一些地区的低价标。导致短期内对公司的销售业绩产生一定影响，但从长期来看必将有利于公司健康持续的发展。

问题四：企业销售收入下降是什N原因造成的? 1：市场问题：下游用户不景气，造成销售减少，同行业产能过大，不计成本激烈竞争市场。2：招工难：由于长期不能招满需要的熟练工，造成企业减产。3：资金问题：由于银行贷款只收不放，缺乏流动资金，原料不能及时补充，造成停工待料。4：技术革新问题：由于没有及时跟上技术革新，被同行的新产品抢占市场。5：要是出口企业就说外商订单减小。还有电力紧张、销售效益下降等等，上述原因仅供参考，具体要结合企业实际情况，要有理有据才能让税务部门认可。

问题五：销售2016比2015下降原因分析怎么写 营业额下降有很多原因造成呢。首先得看周边的快餐店生意好不？如果都很好，只有你们家很淡，就说明你们家的产品还没得到消费者的认同。鉴于你的是新店，很大可能是因为客户还不知道有你们店，刚开始还没接触你们店，不知道好不好吃，就没来，而

问题六：销售分析下降原因 1、价格偏高

2、产品质量出现问题

3、出现更好的替代品

4、产品过时

5、服务不到位,售后差

6、消费者没钱了

7、消费者群体减少

问题七：销售额下降的原因 毛利率=1-营业成本/营业收入，毛利率受营业成本和营业收入两个因素影响，如果收入额下降，毛利率反而增长，那就说明营业成本/营业收入的值降低了，也就是说成本率降低了，说明成本比收入下降的比例更大

问题八：销售下滑分析报告怎么写？ 分析数据，如客户多少，质量如何，政策，是否有淡旺季，销售的情绪，绩效如何，竞争对手的情况如何，等等，从这些方面分析

问题九：销售业绩分析下降原因 不要去依靠范文来写，其实一家店的销售业绩是有很多方面造成的，有员工的心态问题，货品陈列问题，客流问题，员工销售技巧问题~既然是店长就要考虑的比员工更多，而不只是单纯的交出一篇文章即可。希望你可以从中有所感悟~~